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2018-04-30 12:28

〔記者陳鈺馥／台北報導〕行政院今日表示，國家通訊傳播委員會（NCC）3位委員任期將在今年7月31日屆滿，行政院已將提名人選翁柏宗、鄧惟中、孫雅麗3人名單函送立法院審查。行政院表示，依「國家通訊傳播委員會組織法」第4條規定，行政院長應於委員任滿3個月前（107年4月30日前）辦理提名作業，行政院提名翁柏宗、鄧惟中、孫雅麗3人擔任NCC委員。據了解，孫雅麗現職為台大資訊管理系教授、美國貝爾通訊研究室研究員，專長為行動通訊、資安、惡意程式分析與鑑識、雲端服務安全與較能管理等；另一提名人選為台科大資訊工程系副教授鄧惟中，專長為資訊工程、電腦網路通訊協定等；翁柏宗現為NCC副主委兼委員。行政院指出，本次NCC委員的提名，經行政院考量經驗傳承、引進新血及任期交錯等因素，就相關領域遴選優秀人才，副主委翁柏宗為續任，鄧惟中、孫雅麗2人為新任，任期均自今年8月1日至2022年7月31日止，被提名人專長、學經歷俱優，符合該會組織法規定。行政院提及，提名時已併同考量政黨及性別比例，符合通傳會組織法及相關規定，盼立法院能儘早完成審查，以利NCC業務順利運作?

教育部駁回管中閔任台大校長遴選案，藍營力拱管中閔參選台北市長聲浪四起。對此，民進黨立委姚文智今( 28 ) 日受訪戲謔表示，「如果管中閔出來選，那丁守中不就『插管』了嗎？」

國民黨台北市長初選第2場辯論今日登場，明起3天民調，擬參選人孫大千、鍾小平、丁守中、張顯耀正做最後衝刺，但藍營卻傳出力拱管中閔參選的聲音。

姚文智表示，到底要「保丁」還是要「插管」，尊重他們的選擇。

記者問，有網友指出，在台北市145萬選票中，管中閔至少可拿到基本盤60萬票，但姚文智說，「不可能啦」，選舉是拚出來的，大家要靠價值信念，還有整個政策跟市民溝通取勝，不是喊一喊就有票。

被問到若對上管中閔，是否有信心勝選？姚文智表示，這應該是國民黨要煩惱的事，初選程序都完成了，又有新人選，「恐怕比民進黨還舉棋不定。」

至於媒體調查指出，有7成7議員支持民進黨自提北市長人選，姚文智說，應該有8成以上，也就是不跟台北市長柯文哲合作，「他們都很接地氣，了解基層聲音，這是很自然的事」。

Subway今年在美國關了逾900家分店，明年還可能會倒更多。 路透 分享 facebook 受到老美飲食習慣改變的影響，加上競爭對手來勢洶洶，知名潛艇堡連鎖店Subway，今年將進一步縮減500多家美國分店。根據統計，創立於1965年的Subway，2017年在全球112個國家，共計開設4萬5000家連鎖分店，其中絕大多數分店集中於北美地區，光是美國國內就有2萬6400多家連鎖店，在加拿大則有約3300家連鎖店，位於墨西哥的連鎖店約有1000家。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 不過，Subway去年宣布關閉美國國內800家分店，本週稍早更進一步宣布，2018年當中美國分店將繼續縮減500多家，希望透過大規模縮編、合併或遷移新址等積極手段，讓Subway整體業績得以提升。美國民眾飲食習慣改變，加上市面上出現強勁對手，使得Subway面臨考驗。標榜「現點現做」的潛艇堡三明治，在20年前的美國速食業市場堪稱獨樹一幟，但後來崛起的潘娜拉麵包（Panera Bread）連鎖餐廳、Au Bon Pain法式麵包連鎖烘焙餐廳、消防隊三明治（Firehouse Subs）連鎖店等，同樣也都以「客製化」餐點為主打訴求，無形之間大幅瓜分了Subway的市場大餅。同時，如今越來越多美國消費者青睞本地農場種植的生鮮蔬果，肉品則講究不含荷爾蒙，讓Subway面臨鎖定區域路線的小型連鎖店挑戰，例如「甜綠」（Sweetgreen）沙拉連鎖店。就連賣漢堡為主的速食業龍頭老大麥當勞（McDonald's），日前也在「一元餐點」（Dollar Menu）菜單系列中，恢復供應類似Subway潛艇三明治的廉價版本，讓原本在市場上已經腹背受敵的Subway，更顯雪上加霜。全球餐廳顧問專家艾倫（Aaron Allen）接受國家廣播公司（NBC）專訪時說，Subway從2016年起就開始裁撤350家分店，到了2017年又收800家分店，這種狀況對於規模龐大的連鎖餐廳來說，其實並不是罕見現象。艾倫舉例說，連鎖餐廳分店數量龐大，分布在各種不同的地點，因此這些大規模的餐廳業者經常需要重整，況且以Subway的規模來看，如今就算繼續關掉500家分店，整體規模仍然相當壯大。他分析說，某些分店的關閉可能與當地社區人口結構改變有關，例如某些分店顧客人數較以往驟減甚多，而由於Subway開放加盟，也導致不少連鎖店距離相近，出現「自家人打自家人」的搶生意局面。他比喻說，這就像為了花木健康所做的修修剪剪，成功前例包括星巴克（Starbucks）在2008年做過類似的縮編，裁撤大約600家連鎖店，但後來星巴克在接下來的10年裡，繼續在全球各地成長茁壯?